Wealth Advisory · attraverso Banca Generali Private

Il patrimonio non è soltanto ciò che lasci. È ciò che rendi possibile.

Come Wealth Advisor per Banca Generali, affianco persone, famiglie e imprenditori con patrimoni rilevanti e articolati nel collegare investimenti, rischio e liquidità ai progetti di vita e alla continuità tra generazioni.

Tre generazioni di una famiglia riunite intorno a una grande mappa, mentre la persona più giovane aggiunge un segno
Una storia comune. Più generazioni. Decisioni ancora da scrivere.

Il denaro è parte del disegno. Non tutto il disegno.

Un patrimonio può creare libertà, sostenere una famiglia, dare continuità a un’impresa e offrire possibilità a chi viene dopo.

Ma il denaro, da solo, non stabilisce quale futuro debba servire, quali rischi siano davvero sostenibili o che cosa non debba andare perduto. Per questo la conversazione non comincia dal prodotto: comincia dalla funzione che il patrimonio deve svolgere.

Prima di chiedere “dove investire?”, una domanda viene prima: che cosa vuoi rendere possibile?

02

Una visione integrata

Il portafoglio è una componente. Il patrimonio è il sistema.

La qualità di una decisione cambia quando ogni componente viene letta insieme alle altre. Attraverso Banca Generali e, quando necessario, le strutture specialistiche, le società del Gruppo e i partner selezionati, l’analisi può estendersi oltre gli investimenti finanziari.

01 · Finanziario

Investimenti, rischio e liquidità

Obiettivi, orizzonti temporali, capacità di sostenere le oscillazioni, diversificazione e necessità di liquidità vengono ricondotti a una sola lettura, nel rispetto del profilo e delle procedure della Banca.

02 · Familiare

Successione e continuità

La posizione patrimoniale e familiare può essere analizzata in chiave successoria, valutando scenari, strumenti e conseguenze con il supporto delle strutture e dei professionisti dedicati.

03 · Impresa

Patrimonio dell’imprenditore

Partecipazioni, liquidità aziendale, assetti proprietari e momenti di discontinuità richiedono di distinguere il rischio dell’impresa dal rischio della famiglia e di attivare, quando serve, competenze specialistiche.

04 · Immobiliare

Valore, redditività e liquidabilità

Il patrimonio immobiliare può essere mappato e letto per peso, rendimento, costi e liquidabilità. Valutazioni, transazioni e servizi tecnici sono affidati ai soggetti specialistici previsti dai singoli servizi.

05 · Arte e passioni

Beni da collezione dentro il quadro

Opere d’arte e altri beni di valore non restano fuori dalla mappa patrimoniale. Per valutazione, custodia, trasferimento o compravendita intervengono partner qualificati, secondo il relativo incarico.

Una successione può trasferire tutto e non chiarire che cosa debba continuare.

Non basta decidere quali beni passeranno di mano. Occorre capire quale libertà, quale responsabilità e quale progetto quel patrimonio dovrà sostenere.

La pianificazione può ordinare gli strumenti. La continuità richiede anche domande che precedono gli strumenti: chi dovrà decidere, secondo quali criteri, con quali margini di autonomia e senza lasciare alla generazione successiva un ruolo mai scelto.

01

Che cosa deve restare quando il fondatore non decide più?

02

Quale libertà deve comprare il patrimonio — e quale dipendenza non deve creare?

03

Quale criterio deve attraversare le generazioni, oltre ai beni?

Guardare insieme ciò che spesso viene osservato separatamente.

Gli strumenti tecnologici ampliano la capacità di analisi. Le decisioni restano fondate su dati, adeguatezza, dialogo e responsabilità umana.

01

Mappare

Ricostruire componenti finanziarie e non finanziarie, passività, concentrazioni e rapporti tra patrimonio personale, familiare e d’impresa.

02

Definire la funzione

Chiarire quali progetti, necessità e gradi di libertà il capitale deve sostenere nel breve, nel medio e nel lungo periodo.

03

Sottoporre a stress test

Valutare rischio, liquidità, correlazioni, orizzonti e conseguenze concrete: non soltanto quanto un asset può oscillare, ma quando la famiglia potrebbe averne bisogno.

04

Costruire e monitorare

Tradurre la mappa in scelte coerenti e rivederle quando cambiano mercati, famiglia, impresa o obiettivi, nell’ambito dei servizi attivati con la Banca.

Più asset e più advisor non producono automaticamente più governo.

Nei grandi patrimoni, il rischio più costoso può trovarsi nello spazio tra due competenze corrette ma non coordinate.

01

Concentrazione invisibile

Molti investimenti possono dipendere dalla stessa fonte di rischio; impresa, immobili e portafoglio possono reagire allo stesso scenario.

02

Più intermediari

Conti e depositi diversi moltiplicano le informazioni, non necessariamente la diversificazione. Serve una lettura aggregata, quando contrattualmente prevista.

03

Obiettivi multigenerazionali

Le esigenze del fondatore, della famiglia e dell’impresa possono avere tempi e priorità differenti. La struttura deve rendere visibili questi conflitti prima che diventino urgenze.

04

Governance e specialisti

Quando entrano in gioco società, immobili, arte, fiscalità o successione, il valore non sta nell’aggiungere un’altra opinione, ma nell’attivare la competenza corretta nel perimetro corretto.

Una relazione centrale. Competenze specialistiche quando servono.

Il mio compito è comprendere il quadro, mantenere continuità nella relazione e aiutarti a formulare le domande da cui dipendono le scelte.

La consulenza in materia di investimenti viene svolta nell’ambito del rapporto con Banca Generali S.p.A. Per le componenti non finanziarie, il percorso può coinvolgere le strutture centrali della Banca, società del Gruppo e partner specialistici selezionati. Le prestazioni legali, fiscali, immobiliari, corporate o artistiche restano in capo ai professionisti e ai soggetti incaricati.

Un confine importante. Direzione patrimoniale non significa promettere un risultato. Significa rendere leggibili obiettivi, rischi, vincoli e conseguenze prima di assumere una decisione.

Gianpaolo Marcucci

Wealth Advisor for Banca Generali. Consulente strategico, autore, filantropo e presidente di un’iniziativa umanitaria ed educativa globale.

Una formazione trasversale affianca la pratica patrimoniale alla comprensione delle persone, dei sistemi sociali e dei processi decisionali. Il punto non è sovrapporre discipline diverse, ma formulare meglio il problema prima di scegliere gli strumenti.

Ruolo

Wealth Advisor

È Wealth Advisor per Banca Generali. L’attività di consulenza in materia di investimenti resta interamente nell’ambito del rapporto, della documentazione e delle procedure di Banca Generali S.p.A.

Filantropia

Iniziativa umanitaria ed educativa globale

L’attività filantropica comprende la presidenza di un’iniziativa umanitaria ed educativa globale.

Formazione

Psicologia e decisioni

Formazione in psicologia e percorso Decision Making Using Data presso la University of Cambridge.

Formazione

Sociologia e scienze sociali applicate

Una prospettiva sui comportamenti individuali, sulle dinamiche collettive e sui sistemi entro cui le decisioni patrimoniali prendono forma.

Competenze professionali

  • Mercati finanziari
  • Risk Management
  • Wealth Management
  • Tutela del patrimonio
  • Pianificazione successoria

Due mandati distinti

Stessa persona. Perimetri separati, senza ambiguità.

Wealth Advisory

Patrimonio e investimenti

L’attività di Wealth Advisory e la consulenza in materia di investimenti sono svolte esclusivamente nell’ambito del rapporto con Banca Generali S.p.A., secondo la documentazione e le procedure della Banca.

Profilo ufficiale Banca Generali

Sovereign

Decisioni strategiche ad alta posta

Sovereign è una pratica distinta. Non comprende consulenza in materia di investimenti, offerta o collocamento di prodotti finanziari e non sostituisce i professionisti abilitati.

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Il primo incontro serve a capire che cosa il patrimonio deve fare.

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